計算ツール集

損益分岐点計算ツール

固定費・変動費率・販売単価から損益分岐点を算出。事業の採算性を瞬時に分析できます。

損益分岐点を計算する

損益分岐点売上高
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損益分岐点販売数量
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使い方

  1. 月間固定費を入力します。家賃・人件費・保険料・リース料など、売上に関わらず毎月かかる費用の合計です。
  2. 販売単価を入力します。商品やサービスの1単位あたりの販売価格です。
  3. 1個あたり変動費を入力します。仕入れ原価・配送料・販売手数料など、販売1件ごとにかかるコストです。
  4. 「計算する」をクリックすると、損益分岐点の売上高と販売数量が表示されます。

計算式

限界利益 = 販売単価 - 1個あたり変動費
限界利益率 = 限界利益 ÷ 販売単価
損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ 限界利益率
損益分岐点販売数量 = 固定費 ÷ 限界利益

損益分岐点(Break-Even Point)は、事業の採算ラインを把握するための重要な経営指標です。売上がこの金額を超えれば利益が発生し、下回れば赤字になります。

計算の鍵となるのは「限界利益」と「限界利益率」です。限界利益とは、売上から変動費を差し引いた金額で、固定費の回収に充てられる利益のことです。限界利益率が高い事業ほど、少ない売上で損益分岐点に到達できます。

新規事業の計画や既存事業の改善を検討する際に、損益分岐点分析は欠かせません。「あと何個売れば黒字になるか」を明確にすることで、具体的な行動目標を設定できます。

よくある質問

損益分岐点とは何ですか?
売上高と総費用が等しくなり、利益がゼロになる点のことです。これを超える売上があれば利益が発生し、下回れば赤字になります。
固定費と変動費の違いは?
固定費は売上の増減に関わらず一定の費用(家賃、人件費など)、変動費は売上に比例して変動する費用(原材料費、販売手数料など)です。
損益分岐点を下げるにはどうすればよいですか?
固定費の削減、変動費率の低減、販売単価の引き上げが主な方法です。限界利益率を高めることが最も効果的です。